2019年农文旅产业发展的8个趋势,寒冬中抱团取暖-旅游人数增速放缓成必然,寒冬已至需做准备-旅游行业利润下降成必然,行业加速迭代-抓住趋势布局仍有意义,前期精细化探索可以介入













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2019年农文旅产业发展的8个趋势,寒冬中抱团取暖-旅游人数增速放缓成必然,寒冬已至需做准备-旅游行业利润下降成必然,行业加速迭代-抓住趋势布局仍有意义,前期精细化探索可以介入
2019-01-07

2019年农文旅产业发展的8个趋势,寒冬中抱团取暖-旅游人数增速放缓成必然,寒冬已至需做准备-旅游行业利润下降成必然,行业加速迭代-抓住趋势布局仍有意义,前期精细化探索可以介入

2019农文旅发展趋势概览

趋势一

旅游人数增速放缓成必然,寒冬已至需做准备

  自2018年中美贸易战以来,中国经济开始暴露自身经济过热带来的一系列问题,而中美的贸易战加速了这一进程,20185月以来,各行各业的警钟不断,上市公司不断爆雷,2018年第一季度GDP增长率6.9%,第二季度GDP增长率6.7%,第三季度GDP增长率6.5%,第四季度只会更低。经济增速放缓,就业率也在下降,各公司的裁员此起彼伏,民企的破产潮流也如约而至。根据智联招聘2018年第二季度、第三季度《中国就业市场景气报告》显示招聘需求同比下降27%125日,国务院签发《关于做好当前和今后一个时期促进就业工作的若干意见》,也在侧面反映出当前的裁员潮。

  历来旅游发展与经济发展之间具有一定的滞后性,经济发展放缓,2018年的经济增速放缓,可支配收入减少,必然反映在消费上,2018年的旅游增速在一系列的刺激下(例如门票降价等)不一定立马下降,但是经济颓势必然会反映在2019年上,加上2019年的节假日制度,并不生拼硬凑连续假期,这对旅游也有一定的影响,因此2019年旅游增速放缓已成必然态势。

  寒冬到来,2019年将会轮到消费领域,而旅游正是其中重要的一块。激进的投资与大规模的扩张,敌不过资金链的安全,风险与机会并存时多看看风险。

趋势二

旅游行业利润下降成必然,行业加速迭代

  在旅游人数增速放缓的同时,旅游人均消费的下降也成趋势,2015年全国旅游总人数40亿人次,旅游总收入3.42万亿,旅游每人每次平均消费855元;2016年年全国旅游总人数 44.4亿人次,旅游总收入3.94万亿, 旅游每人每次平均消费887元;2017年全国旅游总人数50.01亿人次,旅游总收入5.4万亿,旅游每人每次平均消费1080元。2019年旅游增速放缓、旅游人均消费降低,而新增旅游景点景区、新建旅游项目却并未减少,这种情况必然带来2019年各景区旅游人数的摊薄以及旅游行业的利润下降。

  2019年是旅游行业的迭代之年,原有的支撑旅游行业的三大产业都面临着生死危机,景区受到旅游者人数增长迟缓及人居消费降低的影响,加之景区门票降价而艰难维持,酒店业持续受到经济不景气与人力成本持续上升的影响冲击,旅行社则是原有业务范围不断变窄及利润不断降低的双重影响,在2019年旅游企业的生存将更加艰难,一是活下去,二是迭代发展成为2019年旅游企业的必须思考的问题。

趋势三

乡村旅游项目迟滞,旅游规划行业下行成必然

  2016年、2017年是特色小镇年,2018年是乡村振兴年,大量的政策资金、政策优惠及社会资本涌向乡村振兴领域,与特色小镇上可以选择不同产业并通过地产、文旅、产业等多种形式变现不同,乡村振兴的投资领域少,可变现的路径更少,因此可以推算的是乡村振兴多渠道进入资金广博的同时,对应的是产出渠道的匮乏,农产品由于其季节性周期性以及市场局限性,在我国农产品附加值并不高,这条路径不通的情况下,乡村旅游就成为了为数不多的可选择路径了。

  但是2018年以来打着乡村振兴的名义而推进的乡村旅游项目实在太多了,众所周知,乡村旅游项目的基本盘就是本地客群,本地客群总体没有大增长,甚至在经济大形势下还会有所萎缩的情况下,乡村旅游的竞争必然加大。而从目前的投入来看,一个田园综合体项目或乡村振兴项目的规划费用都在百万以上,投入往往上亿,产出却非常有限,乡村旅游项目难以回本是目前的常态。

  乡村振兴、全域旅游与景区创A升级是目前旅游规划企业三个热点领域了,2019年摆在旅游规划企业面前的选择已经不多,行业下行已成必然趋势。规划行业要深入旅游运营本身,以运营前置的思维来整体考量项目的策划与空间落地。

趋势四

网红项目风光不再,明星领域陆沉

  2019年网红项目风光不再是一个大趋势。原因就在于同质化的项目与过度供给。2019年仍然会有网红项目的营造,但是网红属性会进一步消退,网红项目会逐步回归项目本身。

  2019年也将是明星领域陆沉的一年,“精品民宿已经越来越难以收回投资了”,2013年左右进入北京民宿市场,当时是一年收回投资,2018年是6年半左右收回投资,未来会回归到10左右收回投资,这还是成功的精品民宿投资,在严格的控制人力成本与合理的利用各种投资的手段下实现的,不具备这些能力的民宿投资者,入行即入坑。

  20172018年是亲子乐园儿童的风光时刻,无数的资本争相进入,融创、万达、恒大、华侨城……各地的亲子乐园也如雨后春笋一般涌现,还有很多景点景区也积极引入儿童亲子类项目进行景区改造升级,迎合了当地市场的需求,有不少类似“松鼠乐园”一样的旅游企业,在2017年、2018年进入这个领域,当年投入,当年收回投资。

  2019年,随着越来越多的亲子乐园儿童乐园的推入市场,同质化景区、类似化项目,乐园间的竞争加剧已成必然,利润下降已成趋势。例如,目前成都的亲子乐园已有十余家,各家间的项目、设施、主题大同小异,未来这些亲子乐园儿童乐园在市场饱和的情况将会上演“八仙过海、各显神通”的残酷竞争。

趋势五

抓住趋势布局仍有意义,前期精细化探索可以介入

  虽然总体的经济形势严峻,但中国经济仍在总体向前,十九大提出当前的主要矛盾是“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”这一判断极具前瞻性,就像当前这一波亲子乐园中喝了头啖汤的企业,就是准确的把握住了2013年以来的放开二胎的政策,追随了这一波二胎潮及本身的亲子市场消费升级潮流。因此把握趋势,提前布局,即使是在经济相对不景气的时期也是非常有意义的。

有哪些明显的趋势?下面列举三个。

  首先就是新生代消费趋势。根据2018年的统计,90后人群1.74亿,00后人群1.47亿,新生代人群共同撑起超3亿的大市场。这一块阵地对于互联网企业而言是最敏感的,因此它们对新生代的研究最为透彻,引导消费最为彻底,娱乐动漫美妆旅游美食……这些主题被互联网企业已经用到极致,而借助互联网企业迭代,2018年旅游行业也有部分企业顺利的抓住了一波潮流,那就是网红景区及网红项目,阿里飞猪抓住了新生代海外自由行的热潮在双十一实现了销售大增长,2019年新生代的消费会转向何方,旅游企业还需要贴近新生代的需求动向,及时跟进。

  第二个明显的趋势就是老龄化趋势。2016年我国65岁以上年龄的老人总数1.5亿,占人口比例10.8%,预计至2020年,我国65岁以上将达到2.5亿,因此老龄化的趋势在中国是非常显著的,但直至目前,中国仍然是一个以家庭养老为主体的方式在维系运转,中国老龄化趋势对于社会养老的需求巨大,这一个领域的探索在近年来正在增速,但是供给缺口依旧巨大,模式探索仍在进行。与养老相关的旅游休闲,至今还停留在比较初级的观光购物之上,更深层次的开发有待拓展。

  第三个是健康体育消费趋势。经济发展水平越高,人们对于自身的健康就越重视,对于能够提升健康的康养、医疗、保健、运动、休闲方面就越愿意投入更多的精力与资金,对标欧、美、日,我国在这些方面的市场还很小,未来的空间还很巨大,健康体育休闲的盘子很大,如何进入这个专业化的盘子,如何布局与收获需要探索。

  当然,还有很多的趋势都在呈现,已经呈现的热点都有大量的资本在追进布局,还有更多的趋势在呈现,却并未显示。前期精细化探索,尤其要注意运营探索,运营团队、运营模式的探索是重中之重,在前期探索中打好队伍基础,才能在后期腾飞;前期精细化探索注意资源端布局,对于趋势领域有决定性作用的关键资源、关键技术、关键人才,一定要及时布局谋篇。2019年是一个趋势布局年,对于明显的趋势,可以从资源端与运营端同时跟进,先轻资产进入,再等时机飞跃。

趋势六

把握市场、精准营销,跨界联合与抱团发展成主流

  在经济形势紧张、资本寒冬的时期,把握市场、精准营销就成为了旅游企业发展的必备技能,这同时也是区域发展的必由之路,对于企业而言跨界联合将成为主流,对于区域来说,整合资源抱团发展才是主流。

  对于旅游企业而言,准备的把握旅游市场,针对目标市场进行精准营销,就不得不实现跨界联合,企业要积极发现市场属性的其他需求,勇敢的进行跨界尝试。例如旅行社,在现有客群的基础上,是否针对人群未来的需求进行有选择的跨界发展,比如跟摄影机构合作,推出摄影之旅;与养老机构合作,推出养老休闲之旅;与体育机构合作,推出赛事旅游……景区在现有客群的基础上与新媒体合作,成就了2018年的诸多网红景区;与培训机构合作,衍生了亲子教育项目;与无人机企业、动漫群体等等合作,产生了诸多的小群体节事活动……

  而在区域层面上,全域旅游带来的是以市、县为基础,地方政府主动干预,区域资源整合、抱团发展、一致对外,形成了一个个的旅游强县(区)、旅游强市,2019年在寒冬之下,这种趋势还会增强,毕竟对于大多数并不拥有世界级旅游资源的市县来说,区域热则景区热,区域寒则景区凉是一个大概率。类似河南栾川、湖北恩施、浙江湖州……这样的旅游强县(区)、旅游强市,在政府主导下,全市县(区)一条心,统一行动听指挥,集体出击,共同开拓在目前这个阶段下更具效率。2019年区域整体作战还将延续,使得区域间的竞争更加惨烈。这种政府主导型的发展也并非万能药,过度的刺激往往透支发展潜力,以区域为主体的竞争,将更加考验主导者对旅游的认识、把控与精准操作。

趋势七

农文旅融合崛起,旅游文创迎来风口

  2018年是文旅融合元年,2018313日国务院机构改革方案提出,“将文化部、国家旅游局的职责整合,组建文化和旅游部,作为国务院组成部门。不再保留文化部、国家旅游局”。2018815日,《文化和旅游部职能配置、内部机构和人员编制规定》(“三定方案”)出炉。 截止至1214日全国31个省(市)文化和旅游厅(委)挂牌全部完成,标志着在2019年到来之前,在政府层面文旅融合已经全面完成,而更深层次的文旅融合则在2019年开启探索。

  农文旅融合必然是2019年的大风口,农文旅的融合为农业产业、文化产业找到了很好的推广渠道与消费市场,为旅游产业找到了内容生产的源头,未来在文旅产业链条上,前端打通了农业生产、内容生产,中后端有文化企业、旅游企业进行产业布局与衍生产品生产,形成良好的闭环,这是一个风口所向。

趋势八

资源为王向运营为王转变,未来3年仍是流量为王

  未来,拼运营将成为各家企业不得不面对的选择。运营有不同层次,在目前的阶段,仍然是运营的初级阶段,那就是流量为王。2019年仍然是流量为王的阶段。因为全国人民的消费层次还没有达到较高层次,从2017年的统计数据来看,人均旅游消费在1080元,其中旅游交通、旅游住宿、旅游门票、旅游餐饮、旅游购物等旅游消费进行分配后,可以发现每一项可用于支出的资金都捉襟见肘,这也是区域旅游营销,例如免高速费、免门票费等极大的刺激旅游者前往当地的重要原因。

  在这种背景下,流量是根本、流量是基础,有流量至少能够保证基本的门票收入、住宿收入、旅游交通收入,在流量保障的基础上才能够筛选出中高级的消费人群,因此2019年旅游企业仍然是得流量者方能挺过去。

  不论是掌握在线渠道,还是线下渠道,抑或是社群营造,或者是关系营销,不论是哪种方式获得的流量,企业都应当珍惜,并且尽可能的拓展流量渠道,使得流量不被某一种方式所局限。有流量就有可能,有流量就有传播,有流量就有影响,深度的运营一定是建立在一定流量的基础上的,2019年及未来2-3年内这一个大趋势是不会变化的。

小结

  2019年,市场在变化,产业在转型升级,产品在迭代,冒进投资会被惩罚,精耕细作会积累效应。这既不是最好的时代,也不是最坏的时代,是一个需要抱团取暖的时代。来源:文旅吧

 

 

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